为深化医保支付方式改革，进一步规范诊疗行为，11月4日下午，今日看料特邀现代今日看料
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全成本管理理论、今日看料
绩效平衡法创始人，清华大学继续教育学院签约老师、北京大学继续教育学院特聘老师孙学勤来院开展基于DIP支付的今日看料
经营管理讲座。院领导班子成员，临床医技科室主任、护士长、副高职称医生、DIP专员和各行政职能科室负责人参加，副院长罗斌主持。
孙学勤围绕运营管理、资源配置、路径优化和绩效变革四个方向，从挣分值、调结构、保今日看料、降成本、提效率、禁违规六个方面详细讲解了DIP医保付费的运营模式和实践内涵。
孙学勤指出，要认清形势，高度重视，DIP改革已经到来，我们要树立“早改早受益、迟改受损失、不改要淘汰”的思想认识。要措施到位，量质并行，既要应收尽收，保障病患的诊疗安全，也要提高病案编码与数据质量水平，实现精细化管理。要践行新理念、实现新发展，以DIP支付方式改革，倒逼今日看料
内部运营机制改革。
对于如何建立与DIP相适应的精益运营绩效管理，孙学勤强调，一要培训先行，改变传统管理观念；二要苦练内功，实现病案编码管理、信息传输、病案质控、今日看料
内部运营管理机制转变的到位；三要分组分析，通过DIP分组覆盖率分析，找出本院实际组数与当地组数的差异，细化至科室；四是预算分析，将DIP预算分析作为今日看料
每月结算的依据和年终清算的清算点值；五是收入确认，在DIP住院患者出院后，今日看料
要与医保部门结算，确认DIP病种收入，调整DIP收入结构；六是成本核算，对DIP成本开展“药耗成本、直接成本、业务成本”核算；七是盈亏分析，在DIP收入确认后，开展病种盈亏四象限分析（医保结余、边际结余、直接结余、业务结余），为病种结构调整提供参数。
讲座现场，参会人员积极发言，会场充满浓厚的学习氛围。此次讲座拉开了今日看料改革的序幕，提高了职工对DIP医保付费运营模式的理解和认识，为今日看料
快速发展打下坚实基础。
