12月2日，西藏高争建材股份有限公司党委书记、董事长万红路深入高争科技公司、高争环保建材科技公司骨料板块及营销中心开展实地调研，围绕生产经营、市场开拓、应收账款清收及年度收官等核心工作现场破题，明确要以市场化思维驱动转型、以业绩导向推进攻坚，确保全年目标高质量落地，同时为2026年发展谋篇布局。

靶向破题子公司困局，推动经营模式转型

针对高争科技公司长期徘徊亏损边缘、市场持续萎缩的现状，万红路提出明确整改方向：要彻底摒弃依赖内部企业的销售模式，树立市场化导向主动“走出去”开拓外部市场，搭建客户需求驱动的营销体系；集中资源攻克历年外部应收账款清收难题；规范企业治理，完善成本核算体系；建立经营成果与负责人绩效挂钩机制，强化价值创造激励。

对于高争环保建材科技公司骨料板块，万红路强调要依托质量与保供优势深化内部挖潜，打造成本与竞争壁垒；通过精准对标、升级服务、灵活施策实现市场突围，在稳住存量客户的同时拓展增量市场，以销量提升摊薄成本形成经营良性循环；严控应收账款规模，强化成本管控，规范公务接待以维护企业良好形象。

聚焦营销攻坚，冲刺年度目标并蓄力长远

在营销中心，万红路对年末营销工作作出部署：全体销售人员要在最后一个月全力冲刺年度任务，同时提前谋划2026年市场布局，细化目标分解与过程管控。要强化营销人员考核激励，夯实成本与价格核算基础以实现精准施策；统筹推进应收账款清收回款；既要深耕重点大客户，也要重视中小客户价值，积少成多扩大市场份额。

统筹全局谋发展，强化党建与机制保障

万红路从全局层面提出工作要求：岁末年初要严守安全生产红线，全力攻坚年度目标确保高质量收官，并提前明晰2026年生产经营思路；加快构建客户资信评估与准入动态机制，防范应收账款坏账风险；完善业绩考核制度，对超额完成指标的单位加大奖励，对未完成核心任务的单位严格考核；坚持党建引领，深化党建与生产经营深度融合，以高质量党建赋能企业发展。

调研期间，万红路慰问了一线员工并肯定其辛勤付出，同时明确，随着“四定”改革落地，公司将全面推行“多劳多得、优绩优酬”的绩效分配机制，让实干者获实惠、有为者有回报。

来源：高争股份

责编：边巴央珍

校对：刘波

审核：郭玉龙