为深入落实区政府国资委年度经营业绩考核要求，健全项目全过程监督管控机制，全力保障集团年度经营目标圆满完成，5月18日至5月21日，今日看料 组织开展在建项目专项检查工作。

本次检查由集团党委委员、副总经理白珍带队，经营管理和绩效考核部牵头，安全质量环保监督部协同参与。检查组重点对索县加勤乡布德村、嘎米咔村等9条公路改建工程项目，巴青县县城污水处理及收集系统建设项目EPC工程总承包项目，那曲市达前乡干觉村至比如县夏曲镇玉纳村（S506岔口）公路改建工程项目，那曲市色尼区第七幼儿园建设项目EPC总承包项目，那曲市阳光社区老旧小区改造项目配套基础设施建设项目，那曲市团结社区老旧小区改造项目配套基础设施建设项目，那曲市色尼区2024年老旧小区改造项目EPC总承包项目共7个重点项目开展现场督导，全面摸排项目建设实况，精准核查管理短板。

期间协同藏建服务党总支书记、执行董事、总经理索朗前往那曲索县，与县政府就“共同打造县城物流集散地民生项目”开展专题对接。双方坚持立足民生、服务发展的原则，通过实地踏勘项目选址、调研区域配套条件、召开座谈交流会等多种形式，深入探讨项目规划定位、建设标准、推进节奏、合作模式等核心内容，达成重点合作共识，清晰明确了项目前期筹备、手续办理、施工推进、落地见效等下一步工作路径。

本次专项检查严格遵循“全覆盖、查实情、堵漏洞、促提升”的工作原则，检查采用实地查验与资料核验相结合的方式，紧密围绕工程项目全生命周期管理的关键节点，着重核查项目前期手续办理、现场质量管控、安全生产履职、施工进度推进等十二项核心环节，全面彻底排查项目建设过程中存在的管理漏洞、安全隐患、经营风险和进度短板。共梳理形成20余项整改事项，明确整改要求，并限期完成闭环落实，督促各项目切实落实整改责任，确保所有问题按时保质整改到位，实现问题清零。

白珍强调，一是要压实主体责任，完善考核体系。持续健全项目经理责任制，细化完善项目考核评价体系，严格落实奖惩兑现机制，树立重实干、敢担当、善作为的鲜明工作导向，充分调动一线项目管理团队履职积极性和主动性；二是要深化全过程管控，规范闭环管理。严格规范项目建设全流程标准，细化施工、计价、付款、结算各环节管理流程，筑牢资金使用安全防线，实现项目资金拨付、使用、监管全链条闭环管控，有效防范经营风险；三是要打造标杆工程，擦亮企业品牌。立足精品工程建设标准，严把施工质量关、安全关、品质关，高标准推进重点项目建设，全力打造一批标准化、规范化、品质化的标杆示范工程，持续提升“藏建”品牌知名度和行业影响力；四是要强化常态督导，补齐建设短板。建立重点项目常态化督导排查机制，实现在建项目督导检查全覆盖，聚焦安全生产、工程质量、施工进度、文明施工等薄弱环节，从严从实开展问题排查整治，逐项补齐项目管理短板；五是健全项目后评价机制，赋能长效发展。将项目建设成效、履约质量、盈利水平、风险管控情况等指标深度挂钩，构建“规范建设、科学评估、优化提升”的良性循环，持续提升藏建集团项目整体运营管理水平。

此次在建项目专项检查，有效排查化解了项目建设各类潜在风险，进一步夯实了集团工程项目规范化管理基础，压实了各级管理人员履职责任，全面提升了项目全过程风险防控和履约管控能力。下一步，集团将以本次专项检查为重要契机，固化检查成效、补齐管理短板，持续开展工程项目全周期履约管控，严守安全生产、工程质量、合规经营三条底线，常态化推进项目提质、增效、降本、创效各项工作，以标准化、精细化、规范化的项目管理体系，推动集团工程项目建设高质量推进，助力企业实现持续健康、稳健高效发展。

来源：经营管理和绩效考核部

责编：边巴央珍

审核：郭玉龙